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庄典赴日研修之旅----行程7

时间:2019-10-08     作者:北京庄典【原创】

2019.9.10 日本研修学习第八日 周二 晴

今天的日程安排是学习JM的Motion Board操作系统和学习i-Reporter应用系统;9月10日是中国的教师节也是我们研修学习的最后一天,今天很遗憾的是我们到JM总部迟到了5分钟,对于日本这个时间观念很强的国家来说,我们确实很失礼,深深的反省中...


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上午为我们授课的老师是力武先生,认真的讲解Motion Board 在JM管理中如何使用;如何结合MMB CCWEB+i-Reporter的使用;这些相互关联的软件在为客户提供服务的同时,也体现出开发利用Motion Board的意义和作用!


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力武先生给我们讲解Motion Board是如何实现的数据分析。细节上的操作,比如每个工程的ID,管理员进行现场调查和评估,判断各个施工是否健全正常。每个工程的开始都先使用最原始的办法在牌匾上写上工程信息,并且拍照记录。真实记录当时的工作环境,包括施工人员的仪容仪表,这是现场需要输入的信息,不然无法分析数据!体现在使用Motion Board的时候其信息和MMB+CCWBE+i-Repoter信息共享,用以进行分析数据。这部分的工作需要各部门之间的衔接配合才能实现。


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数据的“可视化”,在JM这种管理办法很直观也很具有说服力,给客户共享关于进度和成本的数据分析,通过MB帮助客人管理预算(委托、收款、进展率、完成率)让客户一目了然而不需要额外说明。力武先生解释这样的好处就是不需要每天给客人汇报,减少时间成本。


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另外还可以减少跟客人汇报的会议,就能有更多的时间去关注和提高工程的质量,也能更好的控制成本,这一切基于有CCWEB为主,Motion Board为辅的真实记录数据分析。


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大家一起思考,关于Motion Board的实际应用!


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力武先生还说到一点,如果可以的话,北京庄典可以把Motion Board这个系统运用到我们自己的项目管理上。


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系统如何操作,力武先生给我们演示了Motion Board在JM管理系统的使用过程,如何关联、如何建模、就这点上技术李老师跟力武先生进行了深入的讨论,好让这个系统在庄典以后的管理系统能落地生根!


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上图是JM关于Motion Board软件的培训,各部门之间的使用操作流程和使用权限,培训资料会直接告诉我们如何使用。我们也可以参照这些方法,在今后的执行过程中如果有这样的培训资料,我们会变得更有效!

下午13点左右,福地老师关于i-Repoter的实际操作和为北京庄典开通使用权限设置。

总结:数据分析,对工程的进程进行分析,通过弹幕和客户共享信息,省去会议报告的时间,利用这些时间去完善工程管理,提高施工效率,还能直观的给客户提供有效的信息,这点我们可以学习借鉴。


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这是彭桑要求我写上的刘同在“向着光亮那方”里面的一句话,这句话很适合我们现在的心情!

以上

PS:迟到是一件不可原谅的事!马姐的提示:前一天晚上要查好路程所需时间、行程、所带的物品。大家可能刚来不太适应,可以理解,但是守时在日本是第一重要的!如果有事耽误了:1、要守时;2、如果有可能迟到,要提前与对方联系;3、见面后向对方真诚致歉,不能找理由,除非像昨天台风之类的特殊情况。


北京庄典装饰工程有限公司


成立于1996年,在日式装修、养老装修、办公室装修、连锁店铺、工厂以及面向社区的日式家居、适老化改造、五金建材、维修服务等方面、运用日本“建筑全生命周期”管理理念及技术、为客户提供设计、施工、运营维护全方位的专业服务。


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