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小型施工项目管理过程中的细节管理

在一般微小型项目管理过程中大多数遇到的问题都是:

一、项目分散,管理成本高

二、施工人员来源不固定基本管理制度难执行

三、项目周期短现场信息无法统计

针对以上问题,跟人建议借助IT手段实现现场报告,报告人一定时现场执行人(这很重要)坚决杜绝“接受检查的被动心里”、明确专业的指定报告范围。

提供个在项目管理过程中的小案例“施工日志的做成方法”

工具:IPAD或安卓、IOS手机均可

报告人:现场代班

报告范围:工人进场前工作交接(包含人员登记表)、当日重点施工内容

报告时间:下午下班后

送达方式:自动上传、邮件上传、截图上传

接收评价人:本项目负责人

项目负责人的工作:定期做项目巡查记录

以上信息的后期应用:

一、备案人员信息汇总(实现工人储备、杜绝劳务纠纷);

二、材料信息汇总(为材料了供应、合约预算提供基本数据);

三、项目过程有据可查;

四、现场施工员的责任监督整体提高。

后续待解决的问题:图片、PDF等报告模式中的表达是信息汇总分析。

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